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采購供應管理專業人士認證(CPSM)

文章出處:人氣: 發表時間:2018-5-21 8:40:00【
 關于CPSM:
CPSM(Certified Professional in Supply Management)認證是全球供應管理專業人士極力追求的高端職業認證,它貫穿于供應管理的各個層面,在國際上廣受推崇,且全面反映了一個成功供應管理專業人士所需具備的豐富的知識、技能和資質。CPSM專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境,供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
 
CPSM認證框架由三個模塊組成,分別探討采購核心能力的深度,供應管理與相關職能的廣度,以及戰略思考的高度,為專業技能提供了相當完整的標準模型。
 
 
培訓收益:
系統學習最前沿的供應管理實踐
全面提升供應管理職業能力
獲得世界范圍認可的采購專業資格證書
深度拓展企業采購與供應管理的價值空間
 
針對對象:
供應鏈總監,經理, 主管和采購,生產經理、項目管理,材料管理,運營管理,供應商質量保證,財務,計劃,物流及希望提升和擴展供應鏈管理技能各個層面的專業人士。
 
 
CPSM 課程大綱:
 
 模塊一 供應管理基礎 
 
合同和談判
— 準備競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規范、條款和條件。
— 準備和制定談判戰略、戰術,包括團隊成員角色的責任界定。
— 領導/進行/協助與供應商間的談判,以取得理想成果。
— 管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議。
— 管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。
 
成本和財務
— 籌備和/或管理供應管理部門預算。
— 開發采購成本管理計劃戰略。
— 通過開支分析,確定節支潛力和機會,以及針對具體采購類制定戰略。
— 執行成本/采購效益分析。
— 開發融資并利用采購戰略。
 
國際化
— 確定并評估國際市場的商品和服務采購。
— 制定物料和服務的國際采購。
— 制定和維護跨境交易文件。
— 為供應管理部門和供應商制定商業行為準則,并身體力行。
— 在整個供應鏈和產品的生命周期內,建立并監測環保方案。
— 實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
 
尋源
— 分析潛在商品/或服務的來源。
— 評估多家有競爭力的供應商,以確定獲得最佳的產品/服務。
— 基于預測數據,制定尋源和供應戰略,并溝通給相關部門。
 
供應商關系管理
— 開發/管理與供應商的高效關系。
— 開發/實施供應商多樣化方案。
— 開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求(法規、安全性、可靠性、質量)。進行供應商業績評估。
— 制定和執行供應商的淘汰戰略。
 
 模塊二 高績效的供應管理 
 
預測
— 分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平(benchmarks)以及行業發展趨— 勢,提供數據給管理層和使用部門。
— 基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應預測。
— 跟供應商一起管理預測數據。
 
物流
— 設計/修改物流設施的布局和設備設計,用以支持商業模式,提高生產力并降低運營成本。
— 指導運輸/分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。
— 管理國際運輸、收據和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
— 解決交付/接收中出現的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠。
 
材料和庫存管理
— 開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
— 開發/實施倉庫和庫存管理系統。
— 協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
— 對于過剩品和成品,制定、監督和執行多渠道處置方案。
 
組織/部門評估
— 監督對業務計劃的執行工作情況,并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
— 制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
— 開發工具和流程,以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
— 分析并解決供應管理審計中出現的問題
 
計劃
— 實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),來協調供應— 管理和公司業務運作,以支持組織戰略。
— 制定、實施、維護并監控預測、業務計劃,調度和庫存控制功能,以確保產能和資源的最佳利用。
 
產品與服務開發
— 參與產品/服務開發或改變規范/要求,來支持公司的銷售和營銷活動,以滿足客戶需求。
— 管理新產品/服務初始階段的熱身戰略,實施規模化生產。
 
項目管理
— 代表供應管理組織,進行項目管理活動。
— 根據公司目標,在供應鏈管理領域實施持續提高流程。
 
質量
— 開發/管理供應商的認證程序。
— 針對質量的持續改進和目標設定,制定統計方法。
— 開發、統計和評價質量要求,不斷提高供應商的績效。
 
 模塊三 供應管理領導力 
 
領導力
— 代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
— 制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。
— 根據市場情況、業務需求和現有資源,制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。
— 計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
— 如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。
— 參與公司的收購、兼并、資產剝離,確保供應的連續性,并捕捉協同過程中帶來機會。
— 代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。
— 領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)。
 
領導力
— 傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
— 向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。
— 評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調整以以達到最佳的結構。
— 雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
— 監督、領導人力資源以實現倡議。
— 培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。
— 發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。
— 制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
— 進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
— 創建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業發展和成長機會。
 
風險與合規
— 根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策,制定、實施和管理風險戰略。
— 制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。
— 根據法律要求,實施供應管理流程。
— 對相關信息,開發/實施/維護數據庫/備案系統。
— 驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
— 對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。
— 對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。
— 遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發生,做出合適應對。
 
戰略尋源
— 在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執行戰略尋源計劃。
— 建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。
— 確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內部的供應管理職能。
— 分析、制定和執行戰略,確定優先級別,充分利用(針對供應商-譯者注)采購開支上的優勢。
— 通過分析來確定內包和外包戰略。
— 創建新的系統和流程改進,幫助組織實現銷售目標。

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